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規范化管理散熱器行業的十大重要發展課題
采暖散熱器委員會近期從國家產業政策和全行業新的發展戰略高度，確立了包括太陽能利用與建筑物一體化、電采暖散熱器的開發應用、銅管對流型散熱器的創新及功用拓展、壓鑄鋁合金散熱器國內市場的發展、鋼制散熱器的新品開發、鑄鐵散熱器機械化生產線的推廣和應用、輔配件的專業化生產和安裝掛件部品化、塑制合金散熱器的探索和推進供暖水質的規范化管理的十大重要發展課題。
當然，我們還必須清醒的看到行業所面臨發展結構中的六點詬病：1、從產品結構看，產能過剩與品質產品供給短缺并存；2、從組織結構看，行業局部市場壟斷與過渡競爭并存；3、從空間布局看，南北方的經營理念差異與同質化的產品布局并存；4、從產業發展看，規模擴張與要素制約并存；5、從新興產業看，重復建設與新技術推廣緩慢并存；6、從市場主體看，經銷創新與生產研發滯后并存。
坦率地說，散熱器行業的品牌營銷工作還有亟待提升的較大空間，認為“營銷”還只是完成工廠產品銷往市場的手段和環節的話，那只能說是一種被動的、內向的，外向的和廣義上的營銷，應是統領企業管理的全過程，是更多的去規劃企業未來和管理的重要手段。那些至今還是躺在過去既有的靜態比較優勢上的企業，殊不知，采暖散熱器的市場背景已經發生了深刻變化。新型散熱器過去起初大都滿足“消費置換”的北方成熟的渠道市場，已經很難有相應的增長，工程市場的異軍突起，工程市場的結構已隨著國家產業的調整而變化，一些采暖地區較為嚴重“過地暖”市場的分食，地產市場中包括商品房市場、民生地主、工礦企業市場的分眾市場的不同營銷模式等等，必然考量著我們采暖散熱器企業原有的品牌營銷戰略。
營銷是解決競爭的工具，扎實的品牌營銷工作是對營銷條件和環境的深度發現，而制定的符合即期條件下的市場前沿戰略。這個前沿戰略，從哲學層面上有兩個要素的構成：第一、在外延上，它必須反映 前線的市場動態，企業主必須靠前沿陣地指揮；第二、在內涵上，它必須符合新事物的基本屬性，即發展性和前瞻性，兩者相輔相成，缺一不可。前者定位方向，后者明確了生命力和創造力。
房地產市場從一個側面可以說是采暖散熱器行業的“風向標”。在地產市場中，我們既要看到商品房市場，還要關注民生地產市場。近期，被標出“北京地王”的廣渠門15號地， 終以40.6億元被中化方興投資管理有限公司收入囊中。這多少可以說打破了近一年沉寂的房地產市場。成為新一輪攪動房地產市場的推手。隨著今年以來國家加大房產信貸支持的力度，據7月7日國家相關部門的統計，北京地產市場上半年上漲三成，接近歷史 高水平，全國一線城市，住宅量成交翻番。
5月份起全國主要大中城市的房地產市場都顯示出回暖的跡象，在連同受金融危機影響甚微的全國二級房地產市場不斷發育�？梢灶A料今后一段時間，全國房地產市場的發展將呈現出積極發展的態勢。研究此條件下采暖設備與房地產市場的供求關系，企業更應密切關注更多的央企背景的地產商大舉挺進地產市場，做好積極的房地產市場采暖系統的解決方案，可謂是一營銷工程市場的系統工程。
與此同時，會員企業還應關注去年國家確立的9000億投資和改善房地產結構的政策，即未來幾年全國新增廉租房、經濟適用住房近千萬套，完成100多萬戶林業、農墾、煤礦的棚戶區改造。如何生產滿足既有的大量價值，而又低價的采暖設備，滿足這一市場發展的需求，并探求此類工程中由政府主導開發，與建設方和分工程承包方合作的新市場模式，已是擺在我們會員企業經營者面前的一項重要課題。